作為一個(gè)發(fā)展幾十年的成熟產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)增長速度放緩的環(huán)境下，鋁合金門窗行業(yè)發(fā)展也陷入了瓶頸期。市場的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)開始呈現(xiàn)兩極化的趨勢(shì)，越來越多的門窗品牌企業(yè)開始專心細(xì)分市場，走差異化路線。但面對(duì)市場未穩(wěn)，門窗企業(yè)開辟新市場或?qū)⒁l(fā)行業(yè)大洗牌。
去年對(duì)于門窗企業(yè)來說是艱難的一年，門窗企業(yè)關(guān)閉整頓的消息在行業(yè)里迅速傳開，已經(jīng)引發(fā)了門窗行業(yè)的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，一方面部分市場趨向飽和，另一方面原材料價(jià)格一路飆升，是生存還是死亡這個(gè)問題已經(jīng)迫在眉睫。在資源危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重威脅到門窗品牌企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，新市場的誕生為門窗企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇已然是無可厚非。但是市場還未穩(wěn)對(duì)于門窗品牌企業(yè)來說更多的可能是挑戰(zhàn)。
門窗行業(yè)發(fā)展前景良好，反思伴隨著的也是隨之而來激烈的行業(yè)競爭。歐萊諾節(jié)能門窗小編認(rèn)為：行業(yè)有競爭，就會(huì)有洗牌，洗牌代表了一個(gè)行業(yè)資源和客戶會(huì)再次被分配。隨著品牌的發(fā)展和終端經(jīng)營成本的上漲，小規(guī)模的單純依靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)的門窗企業(yè)，勢(shì)必會(huì)先嘗到市場的痛苦，客戶稀少，有的品牌大多數(shù)門店銷售額連租金和運(yùn)營費(fèi)用都不夠，更不用說持續(xù)發(fā)展了。
對(duì)于一個(gè)行業(yè)的競爭來說，把這些企業(yè)洗掉，是一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在行業(yè)里面樹立正確的競爭觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過營銷模式選擇的差異，而不是價(jià)格的巨大差異來實(shí)現(xiàn)巨大的競爭空間，這個(gè)行業(yè)相對(duì)就是健康的。歐萊諾節(jié)能門窗小編覺得：門窗行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何一個(gè)行業(yè)都有從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。
企業(yè)唯有正視當(dāng)下困境，才能突破困局找到發(fā)展之路。面對(duì)快速發(fā)展的市場環(huán)境和激烈的市場競爭中，對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分，門窗品牌企業(yè)可以把自己的優(yōu)勢(shì)集中到一處，但也可能會(huì)面臨行業(yè)大洗牌和其他挑戰(zhàn)。因此，如何在拓展門窗新市場的同時(shí)還要確保原有市場地位，也是門窗品牌企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。
歐萊諾節(jié)能門窗始終堅(jiān)持做好每一扇門窗和陽光房，守護(hù)好每一個(gè)幸福的家。歐萊諾節(jié)能門窗產(chǎn)品齊全，設(shè)計(jì)風(fēng)格新穎，產(chǎn)品均是私人定制，滿足消費(fèi)者不同的家居生活需求。
